深圳监理总监任职锁定和解锁的分析

深圳监理对总监任职锁定和解锁，以及监理行业的发展利弊分析如下：

（一）监理公司总监任职锁定，是对新版监理规范的严格落实与执行，说明监理公司协会与住建部门对规范监理公司市场行为采取了针对性措施。

（二）监理公司总监任职锁定，以前一个总监挂多个项目，导致总监有名无实，未能有效落实总监职责。对深圳监理公司总监任职锁定能有效避免此类情况的发生。

（三）可以打击监理公司挂靠行为，有些监理公司的总监，很多没有在公司全职上班，只是总监的证件在监理公司而已。而这类人员往往不经常在现场，只是应付主管部门检查而已。

（四）监理公司总监任职的解锁程序限制了正规监理企业承接其他项目的机会。

（五）监理公司总监任职的解锁程序中，提出一直未能备案的项目，由质监部门出具报告说明情况才能解锁。实际操作过程中，竣工验收后，由于各种原因备案需要很长一段时间，竣工验收后，业主会要求监理公司撤场，停止支付监理费。备案的一段时间内，总监几乎没有监理工作量，而此时又不能用于其他项目，导致总监资源的白白浪费，增加公司成本。如需质监部门出具报告，恐怕没有那么容易，一般质监部门很难出具。

（六）对监理公司总监更换手续收的过紧，总监的工作能力不适宜项目的需要，更换好的总监只会对项目有利，而此规定限制更换次数与理由过严，导致深圳监理公司不敢轻易更换总监，导致只能容忍不良总监一直任职，对项目监理工作和监理公司的发展有产生不良效果。

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