监理是做什么的？你知道吗？

一、首先来讲，我们先从深圳监理的定位开始看，监理的定位肯定是为业主服务的。他们两者之间的关系肯定是委托与被委托、服务和被服务的关系。但是呢，有些建设单位在面对现场出现的问题，对监理的态度又是很混乱的。一味的将现场发生问题的责任，怪罪到监理的头上，这个是不妥的。

二、很简单，假如，将监理和施工的关系，比作是教练与学员的关系，教练苦口婆心说你应该要这样开车，不要那样，可是最后把车开翻到路边了，当然了，教练肯定是会有责任的，但更多的是施工单位的责任，很简单，因为际操作的人，而教练不是，教练说的再多也只是一个教练，也只能为你起到一个督促、提醒、预防的责任。而至于说学员把车开翻了，教练也没有脾气。因为该说的都说了，还要怎么样做，难不成还要教练亲自上场操作吗？这个是不可能的，也是不被允许的。

三、监理既然叫监理，不叫施工，就是有它不叫施工的原因的，现实很多见识单位在这点上都是错乱的。因为他没有搞清楚监理和施工的含义。往往是将施工单位的责任和罪名安到监理的头上，这是不可能的，也是不科学的。

四、其实呢，你去翻看任何建筑类的书籍，它里面都是写到监理应该承受监理的责任而不是监理承担责任更加不是监理承担施工单位责任。监理只是承担监理的责任。发生事情要及时去分析，看看这件事情监理的责任占比是多少。施工单位的责任又占多少，而建设单位的责任又占多少，要根据这些责任的大小比例来进行惩罚，而不是一味的指责监理。

五、监理，其实说白了，就那么点权利，发个监理通知，开会唠叨一下，实在不行就向上级部门告告状，就是这三板虎，除此之外呢，就没有别的什么权利了，而施工就不一样了，因为它是现场实际操作的，具有主动权和决策权、自由权。

六、那么建设单位该怎么用好监理这张牌呢？这个是至关重要的，监理的定位其实是：咨询服务、监督管理的定位。那么业主就要利用好监理。而不是错位的讲监理定位成施工单位的施工员或者是质检员。监理就是监理，不会也不可能干施工单位干的活。监理有检验批的验收权，这里其实就是我们常常说的终检。

七、施工单位的工作是事前的预防很坚持、事中控制、当然这两项也是可以说是监理的工作，但不是重点。当监理最后验收不合格的时候，主要是施工单位的责任，因为质量始终是一种环环相扣的事情，差哪关都不行的。上一道工序没有整改好，那么自然是制约很影响着下一道工序的质量。

八、最后只有搞清楚了监理和施工的不同与角色定位，才能够利用好监理这张牌，也能够更加的管理好自己的项目。

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